比恒大更大的瓜！南京首富沦为“老赖”，三年时间千亿集团破产

南京本地最大的一家民营企业，三胞集团，在2023年年初宣布破产。

三胞集团达到巅峰时期，其资产总额高达数千亿！袁亚非作为该集团的董事长，堪称成功企业家中的佼佼者，同时也是南京地区最富有的人，并且还创建了中国规模最大的电脑城。

袁亚非这位曾经的首富，经历了如此巨大的变化，究竟是如何一步步陷入“老赖”之境的呢？

01.一个商业帝国的渐渐没落

互联网的发展始于2005年，一些具有远见的人们决定尝试创办互联网企业。最终，他们一个个取得了巨大的经济成功，成为了备受瞩目的互联网巨头。

袁亚非认为，与此相反，他是一个“实业派”，并不认同互联网行业的主导地位。

袁亚非，研究出“WDM”经营模式的人，对线上经济的发展并不抱有乐观的态度，尽管当时线上经济模式已经逐渐被广泛采用。

袁亚非，一直以来决策精准无误，然而这一次却出乎意料地没有察觉到一个新时代的来临，仍然坚持着自己的固执作风。

袁亚非的扩张计划似乎缺乏理性思考。他把手中的大量资金像滚雪球一样，用于三胞集团的扩张，就像当初卖电脑时那样。

他将自己公司92％的股份作为抵押，从银行获得了贷款。然后，他利用这笔贷款陆续收购了多家不同行业的公司。

袁亚非在2005年收购了国有控股的上市公司宏图高科技，并成功地进行了重组，从而成为该公司的实际控制人。

袁亚非花费超过4亿英镑收购了经营不善、亏损严重，以供应服装给英国王室而闻名的HOF连锁商场，该商场被戏称为“女王的试衣间”。这笔交易发生在三年后。

威廉王子对他的行为感到非常惊讶，当他来到中国访问时，还与袁亚非会面。

袁亚非不断在欧美和东南亚等地收购外国企业，使得三胞集团的业务范围日益扩大。

2011年，袁亚非接管了南京新百集团的控股权。他还以高价24亿元成功收购了李嘉诚控股但行情不佳的南京国际金融中心。

三胞集团因为一系列大胆的收购行动而迅速扩张，这其中还有很多引人注目的举措。

贪心使得袁亚非采取了蛇吞象的行为，他收购了众多企业，或许是为了通过这些企业来快速赚钱。然而，他并没有将重点放在这些公司的业务上，而是一味地进行收购。

由此导致，购买的企业无论经营时间长短，大多数都无法成功经营。每当袁亚非将这些企业出售时，它们的价值往往不如初始购买时高。

举个例子，就像刚才提到的南京新百集团，购买时需要支付24亿，但是袁亚非卖出时却只得到了16亿！

他甚至在英国购买的“女王试衣间”也亏损了超过4亿，本来这家公司就濒临破产，他的收购只是将破产的时间推迟了一年。

袁亚非一旦认识到形势的严峻，这些不景气的企业让他烦恼不已。随着一个接一个的企业破产，袁亚非背负着沉重的债务负担。

三胞集团竟然在2018年还有超过600亿的债务未偿还，而作为该集团的董事长，袁亚非因法律限制而失去了自由。

为了偿还这些债务，袁亚非不得不抛售他辛苦赚取的财产，包括私人飞机。然而，这些努力只是杯水车薪。

三胞集团在2023年被法院清算，袁亚非的企业帝国正式宣告破产。曾经辉煌一时的三胞集团如今已经化为乌有。

最终，袁亚非独自忍受了他当初不明智的投资决策所带来的后果。

袁亚非的辉煌时期也以对社会作出贡献而闻名。举例来说，他创办了“袁亚非大学生创业基金”，建立了希望小学，并设立了野生动物保护基金。

袁亚非是徐州第一个拥有迈巴赫的人，但如今他只剩下八家门店，并且还卖掉了自己的私人飞机。

南京三胞医疗管理有限公司由袁亚非成立，然而，该健康产业基金未能及时回收与关联方的款项，并且未能及时完整披露关联交易的相关信息。

上海证券交易所通报批评了袁亚非及相关负责人，并将此记录在诚信档案中。

作为集团董事长，袁亚非与宏图高科的违法信息披露行为密切相关。证监会对他发出警告，并处以200万元罚款，并限制他在未来十年内进入市场。

然而，在徐州新健康方面，他持有大量股份。徐州新健康正以迅猛的速度发展，可能会为袁亚非提供20亿的流动资金。

袁亚非依然身陷困境，同时还受到民众的嘲讽和批评。

还有网友评论称：王健林可以通过回收资金自救，而袁亚非却继续欺骗人们。

袁亚非如今身陷困境，贫困潦倒的他与曾经风光无限的形象截然不同。

在之前的一次采访中，他曾表达过这样的观点：“金钱对你们而言或许是生活所需，然而对我而言仅仅是赚钱的手段罢了。”

袁亚非怎么会说出这样的话，究竟是什么样的人呢？

02.平凡的生活造就不平凡的头脑

袁亚非尽管是南京首富，但他却来自重庆。在沙坪坝出生的他，由于父亲作为一名工程兵频繁调动工作岗位，小时候经常跟随父亲四处流动。

袁亚非在他的童年时期曾居住并接受教育于湖北神农架、北京以及河北涞水县等地方。

也许是因为生活环境的差异，他的生活经历变得更加丰富多彩，思维方式也变得多样化，这为他未来的商业帝国打下了坚实的基础。

袁亚非随父亲来到南京后，决定在南京金陵职业大学攻读审计专业。在这里，他获得了丰富的经济学知识，逐渐培养起了自己敏锐的经济思维能力。

他毕业后，成功地进入审计局工作。在担任近华村代理村长期间，袁亚非就当时农村土地问题发表了一篇名为《对一个种粮大户的调查与思考》的文章。

然而，袁亚非并没有满足于在国家单位的职位上发展，而是渴望在商业领域获得辉煌的成就。因此，在1993年，他决定辞去工作，投身商海。

袁亚非在初次涉足商界时，尽管拥有一些经济学方面的专业知识，但由于缺乏经验，他在商场上遭遇了一连串的挫折。

袁亚非总结了他失败经历的经验教训，从众多行业中选择了从事电脑销售这一生意。他充分认识到了电脑行业的潜在发展前景，于是创办了名为宏图三胞的电脑公司。

袁亚非将创办三胞公司视为赌博，因为之前的失败经历让他如此选择。如果他赢了，他就能获得胜利；而如果输了，他就会重新开始！

他的公司仅有两万元的起步资金，刚开始运营时，他用其中一部分租了商铺，并支付了广告费用。因此，袁亚非手头只剩下五千块钱。

显而易见，这笔五千块钱极其重要，如果不妥善运用，后果将不仅仅是一贫如洗，甚至还有可能造成租金和广告费的损失。

他花费了五千块钱购买了一批电脑，只要这批电脑销售良好，他就能迅速回收投资。

他的抉择是正确的，实际情况证明了这一点。他花了五千块钱购买了一台电脑，但通过努力赚回来了五万。这个巨大的成功使原本沮丧的袁亚非信心大增！

他接着将手中的五万全数投资进货，然后将第二次赚到的钱再次投入到生意中。

三胞集团的壮大，源于流动资金不断循环并逐渐扩大，雪球效应的推动将原本规模较小的商业店铺转变为一个庞大的企业集团。数百万元的财富取而代之，原本只有五千块钱。

袁亚非为了确保三胞集团的持续发展，决定将产品宣传的重点放在“优质服务”方面，主营业务包括电脑和其他电子产品。

袁亚非融合了麦当劳的服务模式，并借鉴了沃尔玛和戴尔的销售模式，发展出了一种名为“WDM”的IT专业连锁经营方式。

三胞集团成为电子产品销售行业的佼佼者，得益于袁亚非将“WDM”模式成功应用于集团运营商，并提供种类齐全的商品和高效亲民的服务。

袁亚非打造了一个巨大的商业帝国，将他的三胞集团发展成为遍布全国的销售门店网络。因此他被赞誉为“电脑界的巨头”。

他在前期进行了多次投资决策，积累了巨大的成就，因此，他对自己的决策和想法充满了独一无二的自信。

袁亚非希望凭借自己独特的洞察力和精准的投资，进一步涉足其他领域，以扩大他的集团，并保持对竞争对手的领先地位。

然而，袁亚非未能及时适应社会的快速发展，因此他再也没有得到幸运之神的眷顾。

袁亚非的悲惨结局所暗示的问题是什么？我们是否能够从他的遭遇中获得一些教训呢？

03.千亿集团破产的背后

在经济领域，有一项学术术语被称为“秃鹫基金”。

这个术语指的是那些由于经营不善而陷入困境的企业，通过诉讼获得高额利润或对其进行重组以实现盈利。

即使将这些公司出售，其售价也会远高于购入时的价格。

然而，袁亚非只注重收购企业，却忽视了最重要的后半部分——让企业盈利。这才是他失败的最关键因素！

这也向我们传达了一个信息，无论是从事商业活动还是其他事情，都需要平衡考虑不同方面，以保持持续稳定的发展。

凭借着他卓越的经济智慧和精确果断的决策能力，袁亚非成功地走上了巅峰。然而，由于他过于盲目投入且缺乏有效管理，最终导致了失败。

愿他能够从失败中汲取经验教训，避免重蹈覆辙。